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鴻海傘下シャープが誰も予想しなかった「高速黒字化」を実現した理由 - イノベーション的発想を磨く

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  • SO Technologies株式会社 CMO

    まぜ技ユニット、ウチでも超活躍している!

    この製品は、当初シャープが単独で開発を進めていた。しかし、新機能の鍵となる「かき混ぜ回転ユニット」の開発が停滞。その時点で、鴻海がユニットの設計についてアドバイスを行うことで停滞を脱し、商品化にこぎ着けたという経緯がある。鴻海の得意領域である、精密機械製造のノウハウが生かされたというわけだ。


  • 記事の記載にもあるように、大手電機メーカーの若手の社員から見ると重役の方は、自分に降ってくるリスクがないか考えているように思います。
    それを踏まえると、戴さんは恐らくリスクだでなく今後のストーリーを一緒に考えたりしてくれるからだろうなと思います。
    有言実行できるというのは本当に凄いんだと思います。


  • Retail/RetailTech Unit Leader

    ベースの記述やビジネスリソースはあって、外部から裁量もってきてムダムラや歪みを是正したんだと思う。それが難しいんだよって言われればそれまでだが、シャープくらいどデカイ組織だとムダにメス入れるだけで結構な額になるし、意思決定ルートも変更するだけでスピード感はローギアから4速くらいまでは変わりそうだと想像できる。

    もちろん人間関係や利害、抵抗含めて泥臭いことがわんさかあるやろうけど、ホンファイから与えられた裁量はもちろんのことそれを導くリーダーシップは実際どんなもんだったのか気になる。

    役員報酬ゼロってホンファイ側からも貰ってないんかな?てのは疑問。


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