答えを持たない部下に「コーチング」は有害 チームの空気を良くする「エア・コーチング」のススメ

コメント

注目のコメント

• 勝又 康仁

  エン・ジャパン（株） 教育評価サービス責任者 兼 コンサルタント

  ・2019年06月23日

  答えをもたないならティーチングを。答えを出すことはできるけど、その答えの導き方を変えていくのならコーチングを。
• 木村 優吾

  最低限、後ろ向きの言葉を吐露するのは止めるって言うのは本当に大事。
  
  でも自分がなんのために働いているのか分からないって人の感覚が未だにわからない。
  なんでそれすらの目的意識も持てないんだろう？