プレイング・マネージャー必読、メンバーの心に火をつける“4つのデザイン”

コメント

注目のコメント

• 清明 祐子

  マネックスグループ 代表執行役社長CEO

  ・2019年06月19日

  心と課題の関係というとイメージしづらいですが、要は、仕事に熱くなれてるときってうまくいきますね。
  あと、感動。これは絶対大切です！
  熱く取組み、ちょっとしたことで一緒に感動できる仲間がいる組織は強いと思います。
• 服部 恵祐

  j.union株式会社 代表取締役社長（最幸支援責任者）

  ・2019年06月19日

  「プレイング・マネージャー」というより、「プレーヤー兼ちょっとマネジメントする人」が多くのマネージャーの実態ではないかな。
  
  プレマネバランスが悪いので思い切ってマネジメントする時間をつくれないと４項目さえできない。
  
  コミュニケーションだけは「相手への存在承認行為」なので、手間暇かかるし、メンバーをお預かりする以上手間暇かけるべきだと考えています。
• 成田 重治

  東亜エレクトロニクス株式会社 ハマトウカンパニー 品質保証部/部長代理

  ・2019年06月19日

  とにかく自分が燃えていないとね。
  そうすれば、周りに燃え移るから、自燃できない人はそれで燃えれるよね。
  それでも燃えない人もいるから、それはあきらめる(笑)
  でも、自分自身も自然に燃えていないと燃え尽きちゃうから気を付けないとね。。