「渋谷パルコ」はどう変わる？開発責任者が"マーケティング無視"を貫き通した理由

コメント

注目のコメント

• 高田 敦史

  A.T. Marketing Solution 代表 VISOLAB（株）CMO マーケティング、ブランディング

  ・2019年06月23日

  Market inを無視したマーケティングをやられたということですよね。
  Market in の対義語Product outがありますが、時代を大きく変えるのはやはりProduct out、そしてそれをより普及させていくのがMarket inということかもしれませんね。
  
  上記以外に個人的にBrand outという言葉も使います。
  Brandとして訴えて行きたいことを形にしていくやり方。今回の渋谷パルコさんはこれに近いように思います。
  顧客イメージにあまり縛られずに考えるのですが、ただし顧客のことを知らなくていいというわけではありません。「知っておいて忘れる」という感じです。
• 廣岡 竜也

  サラヤ 広報宣伝統括部長

  ・2019年06月19日

  “マーケティング無視”というマーケティングをした渋谷パルコ。
  
  インタビュー内容を読めば、きちんとマーケティング手法を使っていることが分かると思う。
• Shimabukuro Koichi

  Preferred Networks

  ・2019年06月18日

  これだけ「マーケティング」が声高に唱えられる時代に、「無視してきた」パルコ。だから、好きww
  ここまで情報開示したの初めてじゃね？楽しみです！！