優れたマネジャーほど、 率先して「長期休暇」を取る理由
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同じ文脈で「体調が悪ければ迷わず休もう」という話を良くします。優しいアドバイスではなく、メッセージは「いつ休んでも大丈夫なように仕事を進めよう」です。
具体的には、Pendingを減らす事、他人を巻き込む事。これらの習慣化が健全な働き方の鍵だと思っています。やりたい仕事できてる者としては、ライフとワークがそもそも別個に存在するわけではないので、長期休暇を取る必要をそこまで感じてきませんでした。
しかし、長期休暇をマネジャーや経営陣が取らないと、プライベートの時間を大切にしたいメンバーは休みを取りづらいし、部下に任せる機会が生まれず組織としての成長が逆に遅れたりもします。
長期休暇を取ることが組織にとってどんなポジティブな影響を及ぼすのか、経営者はきちんと認識しないとなぁと反省する次第です。本当に優れたマネージャーは、自分がいなくても仕事が回るように、メンバーに裁量も責任感も与え、リーダーシップを身に付けさせます。
地位やポジションよりも、メンバーに役割や関わり合いの大切さを伝えるんですね。
なので、マネージャー本人だろうがメンバーだろうが、誰が休んだってしっかりと業務は回ります。
そんなマネージャーが、その次のステージをどのように切り開いていくのか…
そういうのも見処ですね。
