イノベーションに必要なのは、組織ではなく突き抜けた人材だ
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日本の大企業の大半が
・新規事業のために箱を作る
・フィージビリティ微妙な事業計画に対しオーバースペックな
箱人員でスタート
・そこにアウトプットベースでなく意欲で人をアサインする
・立ち上げのプレスリリースが最大の見せ場
・食い扶持のない状態でスタートするからやたら肩身狭い
・キャッシュアウト、赤字が進んだ状態で打ち切り
要するにこの逆をやれと言うこと。突き抜けた人材を獲得するだけでなく、突き抜けた人材を突き抜けさせ続ける組織風土、文化が必要ですね。突き抜けた人材の角が取れて組織に馴染んでいってしまう事例も多いように思います。
突き抜けた人重要。でも最近思うのは、その突き抜けた人を社内で独立領域として他の人からの干渉を守るスポンサーシップを経営陣が発揮できるのか？という方が難しいアジェンダだなと思います。
