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スピード感のあるビジネスやイノベーションのコツだなんて偉そうなことを言うつもりも言えるだけの経験もありませんが、純粋に効率的・効果的な進め方を追及すると自ずとそうなるんじゃないかと肌感として実感します。
事前の検討や整理に時間をかけるやり方を否定するつもりまではないですが、ゴール達成や効率性・費用対効果等を最優先に置いてない(それだけの余裕がある)と感じるスタートアップ経営者としての今日この頃です。
一方で、逆にスピードが遅くなる要因は何か、ということを考えると面白い。失敗を避けたいから、というのはそうだろうが、ではなぜそうなのか。そして、そもそもその決定権限者にとっての「失敗」とは何なのか、さらに、何を意味しているのか。
一見すると、個人の才覚の話のように見えるが、これは組織の関係性をよく表すエピソードに私には見えた。
欧州オフィスの設立といい、ユーチューブの買収といい、タイミングを逃すことの損失がいかに大きいかがわかります。
成長のために赤字で走り続けることも否定しないが、稼いでいるから成長オプションが増えるというのも事実。早く決められた要因は、エクイティファイナンスしないですむ稼ぐ力があったからというのもあると思う。
"その日のうちに取締役会が買収を決めました。ちゃんとしたデューディリジェンスの後にね"
スピーディーな決断は何よりも重要です。たとえ間違った決断でも、早く決断を下したほうがいいことがほとんどです。YouTube買収も約10日で決めました。極めて歴史的な事案でしたが、私たちは集中して一気に決めました。取締役会を開いたのも1回だけです。
つまりは
「たとえ間違いを犯しても、早く決断することが重要。一方で大抵は早く決断した方が、正しい意思決定をしている場合が多い」
The most important thing to do is to have quick decisions—and you’ll make some mistakes, but you need decision-making.
Even if it's the wrong decision, a quick decision is better in almost every case.
ステップごとでの意思決定を社員が
共有していることで提案の照準を
合わせやすい構造は非常にシンプルでも
効果が絶大です。
決断が速いことが共有されてることの良さは
スピード感が必要な動きに対して
社員がうちなら反応できるとアンテナを
張りやすくなることも重要なプラス効果です。