米グーグルがリーダーを評価するための「従業員への13の質問」
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注目のコメント
360度評価的なものでしょうか。
日本企業では、あまり360度評価が機能しているという話を耳にしませんね。
勝手な推測ですが、学校教育の差じゃないかと思います。
小さい頃からディベートをしっかりやって、立場や意見の違いと人の評価は別、という意識がきちんと出来上がっている国と、教育において比較的に情緒や心情をより重視し、結果的に評価に感情が紛れ込む国。
（感じ方は色々だと思いますが）
だから米グーグルがこれでうまくいってても、日本の企業がこれを単純に横展開して上手くいくとは限らないと思います。
従業員の意識改革が先なのでしょうね。
そして、意識改革さえちゃんとできてれば、こんな13個の質問なんてわざわざ設定しなくても、上手くいきそうな気がします。【勝ち続けている企業】の秘密を見たように感じました。 何を大切にしているか、グーグルの底力も感じましたね。
これがあるからこそ、自由な発想（クリエイティビティ）が次から次へと湧き出てくるんでしょうね。
質問内容はかなりシビアでグーグルの真似してみた！とは簡単に言えないです。よく「グーグルがやってるから」とか「グーグル方式」などとありますが、そんな生易しいことではなさそう！！
専門知識やリーダーシップ、マネージメント力は当然のことで、人として尊敬できるかどうかってことですよね。
さすが、グーグル！！1. 上司は私がパフォーマンスを向上させるために、今すぐ実行できることをアドバイスしてくれる
2. 上司は「マイクロマネージ」するタイプだ（他の誰かが対応すべきことにまで口を出す）
3. 上司は人としての私に配慮してくれる
4. 上司の態度から、考えが違う場合でも私の意見を大切にしてくれていることが分かる
5. チームは上司のおかげで、常に優先すべき結果や成果物に集中できる
6. 上司は自分の上司や幹部から得た情報のうち、私たちが知っておくべき情報を共有してくれる
7. 過去6カ月の間に、キャリアアップについて上司と有意義な話し合いをする機会があった
8. 上司はチームが掲げるべき目標を明確に示してくれる
9. 上司には部下を統率するのに必要な専門知識がある（テクノロジー関連ならコーディング、金融部門なら会計、など）
10. チームのメンバー以外に推薦できる上司だ
11. 上司には全般的に満足している。
12. 上司に続けてもらいたいことは？
13. 上司に変えてもらいたいことは？
