DTSグループのシステムインテグレーター。扱う製品とソリューションはサーバ、ストレージ、バックアップソリューション、セキュリティ製品、ネットワーク関連製品など多岐にわたる。
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経営層がテクノロジーに興味がないと、デジタル人材は雑に扱われて「コストのかかる人」という位置付けになります。
本気でやるなら、デジタル人材のトップは役員にして権限と予算を付与してあげないと。
そんなとき私は一言だけいいます。
「トップがオンライン会議に自分のスマホで入れるようになるレベルじゃないと、デジタルトランスフォーメーションなんて夢のまた夢ですよ」
これは単なるやる気の問題提起なんだけど、どれだけコミットしているか?という事と1〜2年は教育コストとしての予算も含めて確保しておかないとって事で、けっこうな出費も覚悟が必要。
『DXに着手しているけれど、なかなか成果が上がらない。デジタル化の進展に伴う競争力の低下に危機感を持っているのに、DXに取り組んでいない。大きな原因のひとつになっているのが、人材不足の問題である。』
デジタル化と言っても何をどうして適用すれば良いのか手探りな会社、そもそも何をデジタル化すべきか見えない会社、そしてデジタル化自体に社内の仕組みや人材がついていけない会社など様々です。
しかしながら、デジタル化した会社と非デジタル化の会社では格差が生まれると言う危機感を持っている企業が多いと言うことを考えると、早めに手を打つ事が危機を回避する手段となるのでしょう。