「オレがオレが」が経営者の晩節を汚す 稲盛氏が伝説の東証講演で語った哲学

コメント

選択しているユーザー

• 山田 敏夫

  Factelier (ファクトリエ) CEO & Founder

  ・2020年06月24日

  経営の神様すごい。JAL再建時も数百円のコンビニ弁当で、上場時のキャピタルゲインは個人で受け取らない。「自分の才能は、世のため人のため、社会のために使えといって、たまたま天が私という存在に与えた」
  
  https://business.nikkei.com/atcl/seminar/19nv/00124/00016/?n_cid=nbpnb_mled_mpu

注目のコメント

• 内田 有映

  アソビュー CEO室 室長/ アソビュー総研所長

  ・2020年01月19日

  > 私たちは心の中に、良心という自分とエゴという自分を同居させている
  > のです。ピュアな真我と卑しい自我が同居しているのが、人間の心なの
  > です。お釈迦さまは、人間とはスタボン（頑迷）で、少しでも手入れを
  > 怠ると欲にまみれると知っていますから、『足るを知りなさい』と
  > おっしゃった。『オレがオレが』『もっともっと』と際限もない
  > 欲望を膨らませてはいけないのです
  
  稲盛さんのこの時の講演動画どこかにあがっていないですかね。いつか直接、お話を聞いてみたいです。
  
  エゴをコントロールするスキルはかなり難易度が高いメタ認知能力が必要になると思います。
  一言では語りつくせないですが、「徳」であったり「悟り」であるようにも思いますし、それは「境地」ではないのだろうと思います。
• 麻野 耕司

  Knowledge Work 代表取締役CEO

  ・2020年01月19日

  京セラの稲盛さんの考え方、昔からとても好き。リーダーが自分だけが主役だと考えるのではなく、ひとりひとりが主役だと思えるような舞台をつくりたい。
• 藤岡 雅美

  国家公務員 課長補佐

  ・2019年05月17日

  いろんな意味を包含した記事。
  単に自己を消し去っていくことが正しいという訳ではなく、
  若かりし頃のオレがオレがと思っている稲盛氏は、ある意味で自らの仕事に信念や自信を持っていた、つまり素晴らしいリーダーシップを体現されていたとも言える。
  一方で、自分はたまたま配役が社長であっただけと考えるのは、マネジメントにおける重要な視点でもある。
  
  若かりし頃と晩年の稲盛氏、どっちが正しいということではなく、両面があったからこそ、素晴らしいプレーヤーだったといつことではないだうか。