マーケターに求められる、ビジョンや戦略を「組織の共通言語」へと落とし込む力について（黒澤 友貴）

コメント

注目のコメント

• 武井 涼子

  フェリス女学院大学/ 二期会 教授/ 声楽家

  ・2019年05月10日

  この力が「ブランド戦略の構築と実行」と言われるものであり、その手法としてブランド戦略を反映したマーケティング戦略がカスタマージャーニーとして表現され実行されるという仕組みがスタンダードになっている。
  結果、マーケティング部門で働く以上は他部門を動かし、共に働くのは必須。自部門だけで解決する施策なんてほぼ一つもないですから。
• 黒澤 友貴

  ブランディングテクノロジー(株) CMO/マーケティングトレース主宰

  ・2019年05月11日

  寄稿させて頂きました！
  
  マーケターに求められる「言語化能力」について
  
  マーケターの役割
  ＝組織内外の多様な人を巻き込む
  
  そのため、
  
  共通言語作り→組織の意思決定スピードUP→打ち手の数増→成果→信頼獲得のサイクル作り
  
  が大切という内容です！
• Shinmura 榛村 Junichi 純一

  外資系清掃機器メーカー E-commerce Accelerator, Sales Planning and Mgmt SMG

  ・2019年05月17日

  協働することって結構できていないね。巻き込み力のある人がマーケターをやってる会社は強いね、実際。