時価総額5,000億円超の急成長をとげたOYOの組織マインド「OYOpreneurs」とは？

コメント

選択しているユーザー

• 野崎 耕司

  株式会社トラックレコード 代表取締役

  ・2019年05月08日

  組織マインドが社外に広まることで、自社の魅力をつたえるだけじゃなくて、自分達も律するようになるよね。という部分とか、確かに感が強い。
  
  だからこそ次は、自社のバリューをのせた、グッズ展開だなと再確認する。

注目のコメント

• 菊川 航希

  株式会社ヨセミテ 代表取締役

  ・2019年05月08日

  OYOのカルチャーを取り上げていただきました！
  
  日本チームはまず東京エリアからのスタートだったので、Tokyo + OYO + Entrepreneurの造語として"TOKOYOpreneurs" と呼んでおります。
  チーム全員がアントレプレナーシップを常時想起し、目の前の問題を自分ごととして解決しにいくようなチームを作っておりますので、ぜひそのようなカルチャーに飛び込みたいかたはぜひ。
  
  そして、Riteshはまさに「Chief Clarity Officer (最高明瞭責任者)」であるとよく明言しており、何をするかとともに、「何をしないか」についても非常に意識しています。Japan CEO勝瀬もそこに対して強い意識を持っております。
  
  簡潔かつ本質的に書いてある記事、ぜひご一読ください。
• 芹川 太郎

  株式会社トラックレコード 代表取締役　共同創業者

  ・2019年05月08日

  これ大事。
  >彼は自身のことを「Chief Clarity Officer (最高明瞭責任者)」であると述べており、「何をしないかを伝えること」が仕事であると明言します。