タイムリーなインタビュー記事だ。聖域なきスクラップアンドビルドとして、まずはミシンとベッドからの撤退を決定。遅きに失した事業再構築であるが、過去にはそれだけ安住できる事業基盤があったということか。ベッドのCMは素晴らしかったが、建て直しには至らず。基盤のAT事業の成長が鈍化するなか、将来成長を支配する電動化製品に決め手を欠く。この中で伊勢社長の改革方針が鮮明になっている。この危機意識を若い技術者や営業員が共有できるのか、同社の未来がかかっていると考える。
1人がわかりやすいと言っています
ミシンが祖業だったとは知らなかった。
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