応接、寝具を中心としたインテリア小売。売上の約8割は独占販売権を持つ商品を含むオリジナル商品。2015年より新たな営業、店舗運営の体制構築に注力。
業績
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大塚家具の中国系企業・ファンドへの超有利発行増資による救済は、既存株主寄りではないし、痛みを伴う経営改善策でもない。もう一度原点に立ち返って抜本的な再生を果たして欲しいですね。
私の部署では、国内外のグループ内のM&A後のカルチャーインテグレーションに対して、社内コンサルティングチームとしてサポートしています。その際に直面する感情的な対立。特に買収されてグループに参画する側のネガティブな感情にはいくつかの理由があります。
1) 自分たちが育んできたアイデンティティを侵されるのではないかと言う不安
2) 買収企業のスタイルを押し付けられることへのフラストレーション
3) 統合プロセスの全体像が見えないことへの不安
4) 買収企業からリスペクトや受容の表明がないことによる、そもそもの安心安全の欠落
特に買収企業に他意はなくとも、被買収企業がさりげなく傷つく場面も多々あります。
このような環境を客観視するためのツールや場の提供を通じて、感情的な対立を乗り越え、シナジー創出を推進することに貢献していきたいと思います。