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心なしか、勝久氏、久美子社長ともに、写真の表情がいつもより柔らかい気がするのは自分だけだろうか
親子の再結束という美談は泣かせます。しかし、この騒動によって、株主は大きな損害を被り、従業員は苦しみました。その責任は誰が取るのでしょうか。取締役、特にトップは、株主一般の利益を守るため、そして会社を取り巻く社員・取引先・債権者などのステークホルダーを大事にすることが使命です。会社を私物化してはならないのです。

大塚家具の中国系企業・ファンドへの超有利発行増資による救済は、既存株主寄りではないし、痛みを伴う経営改善策でもない。もう一度原点に立ち返って抜本的な再生を果たして欲しいですね。
人間が感情的な対立を修復するのは非常に難しいもの。ビジネスでの成功という上位の共通目的のために、改善し歩み寄れたことを尊敬します。感情的な対立を乗り越え、同じ方向に向けてOne Teamカルチャーを醸成すれことは、本当に難しい事だと思うからです。

私の部署では、国内外のグループ内のM&A後のカルチャーインテグレーションに対して、社内コンサルティングチームとしてサポートしています。その際に直面する感情的な対立。特に買収されてグループに参画する側のネガティブな感情にはいくつかの理由があります。

1) 自分たちが育んできたアイデンティティを侵されるのではないかと言う不安
2) 買収企業のスタイルを押し付けられることへのフラストレーション
3) 統合プロセスの全体像が見えないことへの不安
4) 買収企業からリスペクトや受容の表明がないことによる、そもそもの安心安全の欠落

特に買収企業に他意はなくとも、被買収企業がさりげなく傷つく場面も多々あります。

このような環境を客観視するためのツールや場の提供を通じて、感情的な対立を乗り越え、シナジー創出を推進することに貢献していきたいと思います。
良いことだと思う^^ 大塚家具としてはこの確執からの和解を最大限PRに活用すべき。親子の確執からの和解は多くな人に刺さるストーリー。今の大塚家具の顧客層にもマッチしてる。PR会社の腕の見せ所!
今日は大塚父娘の再開に加え、卓球とピエールの再開もありました。
応接、寝具を中心としたインテリア小売。売上の約8割は独占販売権を持つ商品を含むオリジナル商品。2015年より新たな営業、店舗運営の体制構築に注力。

業績

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