儲からないのに｢シェアオフィス増殖｣のなぜ

コメント

注目のコメント

• 岩澤 脩

  UB Ventures ベンチャーキャピタリスト

  ・2019年04月17日

  TKPとのシナジーが注目される一方で、Regus側の思惑にも注目。
  本件は、単なる事業売却ではなく、WeWorkと競争するRegusがフランチャイズビジネスに舵を切るというグローバル戦略の第一歩。
  
  今後、全施設の60%をアライアンスモデルに切り替えていくとのこと。
  
  「Powered by Weの戦略で垂直統合を進める自前主義のWeWork」と「アセットを保有せずフランチャイズモデルで面をとるRegus」どちらのモデルがシェアオフィス領域で生き残るのか。
  
  長い間、Regusユーザーだったので応援したい一方、IT化も遅れ、拠点間の連携がWeWorkほど進んでいないRegus。ブランドとグローバルネットワーク以外に何を付加価値にして、フランチャイズモデルを構築するのか注視したい。
  
  参考記事：
  https://therealdeal.com/2019/04/16/could-mcdonalds-franchise-model-help-iwg-beat-wework/
• 堀江 貴文

  Interstellar Technologies K.K. Founder

  ・2019年04月17日

  オンラインサロンとの連動には可能性あると思う
• 長谷川 智史

  SO Technologies株式会社 CMO

  ・2019年04月17日

  不採算事業であるはずにもかかわらず、各社はシェアオフィス事業をなぜ拡大しようとしているのか。それは、シェアオフィスはその後に続くビジネスの「入口」にすぎず、月額利用料そのものを収益源にしていないからだ。