トップダウンの指示・命令に慣れきった組織が変われない理由

コメント

注目のコメント

• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2019年04月16日

  受け身で仕事した経験しかないリーダーの課題です。
  
  長年、トップダウンの指示・命令の下で仕事をしてきた人にとって、ボトムアップのリーダーシップは大きなチャレンジ。
  
  年功序列でリーダーになってしまった管理職が変わることは、本人の意識がよほど高くなければ、現実的には極めて困難。
  
  企業カルチャーそのものを変えるくらいの取り組みをしなければ、理想論を語っていても、リーダーシップは進化しません。
• 神谷 元基

  マーケター

  ・2019年04月16日

  「トップダウンの指示・命令に慣れきった組織が変われない理由」
  →ボトムアップ型にしようとしても、部下が待ちの姿勢になるのでリーダーもトップダウンに戻ってしまう。
  
  とのこと。
  
  
  …なんだこのうっすい記事。笑
  「理由」ってそれなの？笑
  そもそもリーダーに「本気で変えよう」という想いがないだけでしょこれ。
  部下を変えたいなら自分が変わらなきゃ、じゃないの？
• 堀内 鉄兵

  ㈲堀内商店 代表取締役

  ・2019年04月16日

  めんどくさいので
  いちいち指示や命令なんてしていられないです。
  
  方向性は決めるので
  従業員の皆さん、勝手にやって下さい。
  
  あ、けつも持ちますから、ご安心。