チームの心理的安全性がもたらす組織のイノベーション 日本組織の心理的安全性をつくる4つの因子
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注目のコメント
下記のオムロン竹林さんの話に続くセッションで、とても面白い!
・高い目標がある→柔軟である必要がある
・心理的安全→チームとしての学習→チームとしてのパフォーマンス
・競争と協調、両方が必要で、競争は向上要因にも阻害要因にもなる
・タスクのコンフリクト(個々人の「こうがいい」)は心理的安全の度合いでプラマイどちらにもふれる
・リーダーのサーバントリーダーシップがチームの心理的安全性に効く
https://newspicks.com/news/3805839後半が特におもしろいので多くの人に読んでいただきたい。
日本人なりの心理的安全性を感じるポイントは4つとのこと。
1 助け合い 「困ったときはお互い様」
2 話しやすさ 「何を言っても許される」
3 受け入れ 「とりあえずやってみよう」
4 新奇歓迎 「問題・異能どんと来い」
長年いる組織やチームであれば自然にこのような空気が醸成される面もありますが、新しい人が入ったときや時限チームの場合は、リーダーが積極的に上記を伝えてあげるといいパフォーマンスが出そうです。
新人さんの多いこの時期に、いい記事ですね。