2019年はオフィス倍増──WeWork、日本市場で急成長のワケ
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注目のコメント
「まるで家にいるみたいにリラックスできて、他の人とコラボレーションしたほうが生産性も上がります。すべて、とは言わずとも、ほとんどの“魔法（Magic）”はここで起こります。」
WeWorkジャパンCEOのクリス・ヒルさんによる日本進出の中間レポート的記事。WeWorkが働く場を交流型サードプレイス化し、新しいカルチャーを生み出していることを理解できる。WeWork東急四谷に入居し「参与観察」を続ける身として、本記事内容はWeWorkerと呼ばれるメンバーたちの実感を代弁している。
ひとつだけ不足している（決定的に大事な）ピースが、コミュニティチームと呼ばれるWeWork社員たちの存在。ハードや仕組みがどれほど革新的で魅力的でも、スタッフの対応凡庸だったり、モティベーションが低かったり、マニュアル的だったりすると、活性化されたコミュニティは作れない。。WeWork東急四谷のコミュニティチームは、21世紀型のStarbucksといっていい雰囲気を体現している。
ブランドが魅力的な物語を発信し、快適な拠点でその物語を具現化し、そこで社員も顧客もなく、一緒に交流し、アイデアを交換し、協働するとき、“魔法（Magic）”が起きる。中国でもWe Workの伸びとシェアオフィス全体の伸びは凄まじいです。
働き方は一気に世界で変わってきている。
通信やコマースの進化をベースに、オフィス、税務などのSaaSの勃興による多面的な変化が一気に起業やスモールカンパニーのハードルを下げた事が大きい。
ユーザー目線でも、変化はスタバのような3rdプレイスニーズからwe workまでの連続した変化だと感じてます。
早速今度新しい挑戦で開くオフィスはwe workの予定です。
皆さん遊びに来て下さい！WeWorkの柔軟性が良く分かりました。
・日本法人に在籍する本社からの人間は5％ほど
・フレームワークはグローバルに、実行はローカルで行う
・世界のさまざまなカルチャーを取り入れていいものはシェアしていく
「私たちがWeWorkという環境を作ったことで、日本人の中に眠っていた『つながることへの欲求』を解き放ったと言えるかもしれない。環境によって、人の行動も変わるのです」
これは素晴らしいストーリー！
