「働く」という概念が変わっていく | 人材・組織開発の最新記事（コラム・調査など） | リクルートマネジメントソリューションズ
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「働き方改革」ということで、労働時間を短縮したり、働く場所や時間の選択肢を広げたり、副業を認めたりする企業が増えています。
一方で、「新しい働き方」として「テレワーク」「パラレルキャリア」「ダウンシフト」「スローワーク」「ジップワーク」などの働き方が注目されています。
そのような動きは、一時的なブームなのか、今後も続く大きな変化なのか、議論が分かれるところですが、私は大きな変化だと捉えています。なぜなら、それらを動かしている要因が一時的なものではないからです。「働く」時間と場所からの解放は、結果的にはプラスだと考えられる、結果的に、です。導入直後はプラスとマイナスの振れ幅が大きいと思う。時間と場所を律し方が人それぞれ違って修正し結果に繋げられる時間がかかる、またそれをマネージメントする人にも管理・修正する時間が必要だから。
根詰めると、社内コミュニーケーションが円滑でないと全体効率化には繋がらない。上層部の方々の柔軟さにかかってくるとも言えますね。
