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あなたの会社に「シェア」する習慣が定着しない理由

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    Public Meets Innovation代表理事 /シェアリングエコノミー協会代表理事 代表

    仕事においても公私の境があいまいになっている今、 自分の会社内こそ、その一歩が問われる現場かもしれません。自著「シェアライフ」も取り上げていただきありがとうございます。


  • (株)リコー ワークスタイルデザイナー

    ”情報”に特化して考えると、SNSでも何でも良いのですが同じ趣向の人達が集まっているコミュニティでは、有効な情報が共有され、それを便利と感じ感謝している人は多いと思います。それに対して職場において有効な情報がシェアされないのは、共有された情報に意味が無いからに尽きると思います。仕事という目的の為に集まった多様な集団において、有効だと思う情報は人によって大きく違って、万人共通の有効な情報なんて殆ど無いのです。だから、そもそも共有されている情報に価値が無いケースが多く、結果として情報シェアが捗らないのです。信頼云々より手前の次元の話かと思います。


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    エコノミスト『投資一年目のための経済・政治ニュースが面白いほどわかる本』発売! Good News and Companies 代表取締役

    すごく重要な視点ですよね。今の日本企業の報酬やインセンティブ構造じゃ情報を隠すほうがメリットがあるのかもです。テクノロジーと人事制度で情報シェアインセンティブを高める方法を私も模索中だったので勉強になりました


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