【須藤憲司】2019年に取るべき、デジタル戦略最前線

コメント

注目のコメント

• 碓氷 早矢手

  講談社 宣伝統括部担当部長

  ・2019年03月11日

  「改善しまくってわかったこと」
  1 KPIとKGIはビジネスモデルに依存する
  2 業種をまたいでも同じKPIに効く施策は似ている
  3 戦略の論点と必要な体制の悩みも相似形
  
  先日、著名なコンサルタントが同じ主旨のことを言っていました。
  「どこの業種でも、どこの会社でも話すことは同じ」だと。
  
  「うちの会社はちょっと特殊なんで」という「言い訳」が出てくるということも、どこでも共通なのでしょう。
• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2019年03月11日

  よく聞きますね。でも変わらないですよね。
  どの立場から言うのかによりますが、相手に合わせて言い方を変えてあげるのが親切です。
  「特殊じゃないから早くやりなよ」と言いたいのはグッと我慢です。
  "サポートしている企業から「うちの会社はちょっと特殊なんで」と聞くことがよくあります。"
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2019年03月11日

  コンサルタントの視点を表す言葉として、「what kind of business are you in?」というモノがあります。事業を事業経済性、事業特性から類型化し、そのエッセンスを考える、という思考法で正にここであげられているような思考パターンです。もちろん事業によって細部は違いますが、この「背骨」がきちんと見極められるかは非常に重要ですね