大変革期を生き抜く“京セラ流イノベーション”の方程式

コメント

注目のコメント

• suzuki s

  「固い絆」を挙げるところは、心をベースとして経営する京セラならでは。
  これを社外とどこまで築けるかが一つのポイントですかね。
  
  「
  『幕の内弁当』に『オープンイノベーション』を足し合わせた上で、『固い絆』を掛けると“京セラ流イノベーション”が生まれる。単に技術を寄せ合うのではない。人同士のつながりが重要だ。どの企業もオープンイノベーションはやっている。そのなかで京セラと組むと楽しい、という形を目指したい
  」
  
  https://www.kyocera.co.jp/inamori/profile/episode/episode01.html
• 井口 康孝

  小売関連@アジア

  ・2019年02月26日

  包丁からスマホまで作ってる会社は確かにあまりありませんよね。
  
  ―京セラの技術力をどう捉えていますか。
  「例えると別々の料理を一つにした『幕の内弁当』だ。当社は多様な事業を持ち、それぞれの分野で優れた技術力がある」
• watanabe Yasuhiro

  京セラは、稲葉さんのときから、本を読んで知っていました。
  
  今までは、企業グループ内でのBtoBとBtoCのかけ合わせ
  が多かったと思います。
  
  他の企業との連携がどうなっていくのかをみてみたいてすね。