「働かない制度」で副業や子連れ出勤 柔軟な労働へ変わる常識

コメント

注目のコメント

• 安田 雅彦

  株式会社 We Are The People 代表取締役

  ・2019年02月17日

  育児関連で言えば、制度や環境がより柔軟になり、子連れ出勤や在宅勤務が奨励されていくこと、これはとてもポジティブだと思います。そうすべき。その一方で、キャリアに関する「柔軟性」はどうなのか。
  
  つまり、本人の意思としての「一旦離れる・辞める・降りる」という、ライフサイクルに併せたキャリアにおける選択も尊重されるべきで、それを「終身雇用」「勤続主義」といった慣習が阻んでいるとしたら、良くないな、と。
  
  育児に限らずかもしれませんが、制度的にも精神的にも「出入り自由」の組織の方が、これからの変化には対応しやすいのかもです。
• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2019年02月17日

  価値創造に応じた「働き方」と「雇い方」
  
  労働の価値が時間ではないことは、当たり前のこと。企業がどれくらい柔軟に対応できるかですね。
  
  労働が柔軟になるのであれば、雇用も柔軟になっていい。定額の月給ではなく、自由な労働による価値創造に応じた変額給与支払いにする。
  
  雇用する側、雇用され働く側、双方フェアな関係になるべきですね。一人ひとりが、自分の価値創造を意識しながら働けるようにしましょう。
• 佐久間 大

  働き方改革とまとめられて表現されることが多いですが、「働かない制度」などの副業や、リモートワークにとって大切なことは、企業側と従業員側のそれぞれの「コミットメント」の高さです。
  
  一方のコミットメントが高かったり逆に低かったりすると、「束縛管理主義」の構図が浮かび上がってしまいます。
  
  コミットメントの高低差を無くす為には、経営層〜中間管理層〜現場層での1on1 MTGなどが有効です。
  
  毎週30分でもコミュニケーションを取ることは大切です。