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髙田さん、甲高い声で「勝った負けたはどうでもいい!」

日経ビジネス
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  • U.S.CPA

    ジャパネットってTVで見たあとにググれば別に安いわけじゃないことは誰でもわかります。
    でも付属品もついて設置もやってくれて、あれは安売りではなくコンシェルジュなんですよね。昔は情報弱者が買っていると思ってましたが、時間がないビジネスマンもあれに電話さえすれば比較検討に時間をとられずあとは勝手にベターな状態までやってくれるのはありがたい。なるほどなぁと年末年始実家に帰ってこたつでTV見ながらふと思いました。


  • グロービス

    なぜタイトルに「甲高い声で」と身体的特徴を入れたのか、甚だ不明。また、本文では「勝った負けたは手段。目的のため。」と書いてあり、「勝った負けたはどうでもいい」はミスリード。

    中身がいいだけに、残念。

    引用)
    髙田:特にステップはなかったです、正直言って。やろうと思えば、僕が80歳まで社長ができるんですよ。でも、若い人が経営を継いで100年企業になるには準備期間もいる。

    なぜ、100年企業にするには、80歳までやってはいけない?

    髙田:経営者としての修行がいるんですよね。トップは何がきついかといったら、孤独なことだと思う。すべての決裁をしなければいけない、どんなに大きい問題でも。その決裁はすべて社長にかかっている。30代、40代からそういう経験をたくさん積んでいくことが、会社を成長させていくことにもなるわけです。会社の成長というのは世の中のためになる。それで、息子が35歳の時に継いだ。


  • 株式会社ソトコト・プラネット 事業ディレクター

    "髙田さんの考え方でいくと、サッカーの試合はそれ自体が1つのパッケージ商品だから、敵も味方もないんですね。

    髙田:そういう所は、もっとスポーツで変化をもたらしていかなきゃいけない所かもしれませんね。やはり、「勝った、負けた」ではないんですね。その先に、見てくれた人に何をもたらすことができるのか。そこが本当の目的です。ジャパネットとまったく同じです。だから、両チームのファンが一体となって熱狂し、スタジアムの外でも交流し、元気になることができる世界をもっと広めていきたいと思っています。"


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