日本電産の永守さん
・1番以外はビリ。
・能力は2倍に引き延ばすのも難しいが、やる気は100倍にもなる、従業員のやる気を引き出すのが経営のかなめ。
流石です。仰る通りです。

個人的には、永守さんはM&Aの達人というイメージが一番強いです。

日本企業による海外MAが失敗しまくる中で、なぜ、ド日本式の働き方から始まった電産がここまで成功を続けられるのか。こちらの記事を読むと、その精緻なM&A手法の真髄が見えてきて、大変興味深かったです。

永守さんのM&Aノウハウだけで、本一冊以上の価値になりそうです…。

日本電産の社訓「情熱・熱意・執念」「知的ハードワーク」「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」はすべて御母堂の教え。独立時も「人の倍働けるなら会社を作っていい」と、厳しいお言葉。

それを社員も守りつづけた結果が、今日の日本電産。M&Aした会社も、意識革命からはじまる。

「能力は2倍にすら引き延ばすのが難しいけれど、やる気は100倍にもなる」という言葉にはアドレナリンが湧き出ます。

京都企業特有の粘り強さ、ユニークさの代表格ですね。

永守語録は震えます。ただ、世の中の流れが変わり、長時間ハードワークなスタイルをいつまで続けるのかはずっと疑問でしたが、ここでも対応が早い。
"突如として、「2020年度までに残業ゼロ」を宣言し、いわゆる働き方改革に乗り出したのだ。"

日本電産は小さいM&Aを重ねてきているのが特徴。モーターという部品が、同じモーターでも色々な種類や周辺部品、顧客がいて、明確な狙いがあるうえでの買収。また小さめゆえにコントロールも相対的にはしやすく、失敗しても（しないのだが）リスクが大きくないようにちゃんとコントロールをしている。
最大の案件は2015年に発表したEmersonのモーター事業で約1350億円、次が2018年のWhirlpoolのブラジルのモーター子会社で1200億円弱。それ以外は1000億円を超える案件はないと思う。
買収を多く重ねていても、高値買いもしていないので、総資産約1.9兆円に対して、のれんは約2500億円。有形固定資産は約5000億円で、設備を買ったうえで、経営によって技術資産やチャネルを活用して、利益を買収価格以上にあげることができている。

1973年の創業で1998年に売り上げが1000億円越え。
つまり25年で1000億円規模の売り上げを達成している。
インターネット時代じゃなくてもこのスピードで成長していた企業があるという事。

どの時代にも偉大な先達はおり、こう言う記事を読むと、もっと頑張らなくてはと身が引き締まります。

大ぼら三兄弟の中で、一番手堅いと感じるのは、やはりその買収の成功率だと思っています。
もちろん、扱っている分野が柳井さんはアパレルなので比べるのは失礼かもしれませんが、手堅いという印象はダントツですね。孫さんは、もはや投資家なので実業をやっているという印象が今はないですが、やはり孫さんは常に驚きを与えてくれる経営者ですね。

あまりの猛烈ぶりに、本は何冊か読ませていただきましたが、ちょっと怖そう…なんてかんじていましたが、お母様の影響なんですね。肝っ玉母さんという感じですが、母は強し！凄いです。↓

「倍働かないと成功なんとできない」と語気を強める母親に対し、永守は「他の人が8時間なら、自分は16時間働く」

たくさんの資料を読んでから記事を構成されたが、読みやすい記事。
前半の倍働くから、後半の働き方改革、非常にバランスをとれている。
モーター分野でいい技術を持ち、さらに積極的に買収し、それは成功の要諦か。

一度、ソフトバンクアカデミアでゲストに来られた時にお話伺いました。孫さんとの対比が晩メシに現れていて印象的でした。会議室に弁当を用意して効率的に話をしたい孫さんと、「あと何回食えるか分からん。ちゃんとした店に連れて行け」という永守さんw 京都人は食含め文化を重んじるのです。