デサント、TOBは強圧的な手法 伊藤忠に反発

コメント

注目のコメント

• 佐山 展生

  一橋大・京都大学客員教授 インテグラル取締役 京大経営管理大学院客員教授

  ・2019年02月07日

  経営陣が反対する買収を「敵対的買収」と言いますが、この言葉は「悪」の印象が強くよくないと昔から言っています。
  「敵対的買収」は、単に経営陣が反対しているだけで、従業員や取引先が反対しているかどうかは関係ありません。
  本件は別として、一般論として、経営陣だけが反対し、従業員が賛成する「敵対的買収」はもっと起こるべきだと思います。
• 佐久間 大

  ワールドビジネスサテライトでこのニュースを見て、私は伊藤忠商事の判断を支持したいなと思いましたね。
  
  デサントは韓国では大人気で全体売上の約半数を占めており、かつ購入者の殆どが「韓国メーカー」と誤認している、ということが放送されていました。
  
  今の文在寅大統領の政策は、先日の海上自衛隊への火器管制レーダー照射の件をみても、明らかに日本とは友好的なものではありません。
  
  伊藤忠商事は、デサントの経営危機を過去に2度救った経緯があるので、流石に今度は「治療」ではなく「予防」をするのは当然の策ですね。
• 田中 博文

  ジェイ・キャピタル・パートナーズ株式会社 Founder and CEO

  ・2019年02月07日

  【本日、NHKニュースウォッチ9にインタビュー出演します】
  
  先程NHKより、連絡あり、
  本件につき、インタビューをこれから受けに、
  渋谷に向かいます。
  
  まだデサントの文面に遠慮が見られます。
  
  小学校の学級会ではないので、
  デサントは単に反対しているだけでは
  プアですよね。
  
  当然今後の株価次第では、
  ホワイトナイトのファンドを
  仕込んで、MBOなり、
  最低でも伊藤忠以上の価格の自社株買いを
  するしかないと思いますが。
  
  本来ならMBOで3分の2以上集めて、
  伊藤忠をスクイーズアウトするしかないでしょう。
  
  デサントとは腹を括らないと、
  伊藤忠の資金力に負けます。