「iPhone伸び悩み」のなぜ ティム・クックCEOが語る

コメント

注目のコメント

• 佐久間 大

  iMacが熱狂的なファンを産んだように、Appleには定期的に「Apple信者」をプロダクトによって創り出すサイクルがありました。
  
  私もiPhoneと出会って以降はずっとiPhoneですし、MacBook Airを使っている人も同じことだと言えます。
  
  その点で言うと、「熱狂」を生み出す製品が2011年以降生まれていないんですよね。
  
  Appleからのワクワク感が確実に失われてしまい、築き上げたブランドの山頂から徐々に下山しているフェーズとも言えます。
• 松岡 功一

  上海駐在 中国事業

  ・2019年02月03日

  Appleの手法については学ぶことだらけです。僕らはついつい「点」で捉えてしまいますが、彼らはおそらく、最初に「線」を描き、それを追いかけながら軌道修正をしているようです。直近で報道されている「Appleショック」も、それは「伸び悩み」であったり、シェア下落であったりで、決してAppleという会社の存在感が縮小したわけではありません。その元凶となった中国市場では、サムソンの存在感が完全になくなりましたが、Appleはいまだ毎日のように報道や話題の的になっています。
  
  Appleの戦略のすごみが端的に分かるのは、目前の、端末販売台数競争を避けていることです。彼らの端末の種類はせいぜい十種類前後。日本のメーカーのように、次々と品番を起こすような愚を犯しません。またついつい値を下げる方向に行ってしまうところを、逆張りで踏ん張り、会社の業績をさらに伸ばし続けています。そして極めつけは、教育や医療など、社会ニーズのど真ん中に徹底的にこだわり続けている点です。この三点をキープできている限り、業績悪化やシェア後退に直面しても、まだまだ打ち手はたくさんあります。「点」ではなく「線」で経営するという高度なレベルの会社には、学ぶことだらけです。
• 竹井 淳平

  株式会社hakken CEO

  ・2019年02月03日

  いま一緒に仕事してる友人が、長年務めたアップルを辞めたときに言ってました。
  「ジョブズは効率を考えない。手に触れた時にこれだ！と感じられるためなら何でもするしお金も時間もかける。周りは大変だけど、真似できないものが生まれてくる。
  ティムは、クオリティより短期的な収益化が全て。だから今のiPhoneは収益率は高いし従業員も働きやすいけど、ものを創っている感じがしない。下請けも安くてレベルの下がる業者にどんどん変わってる。アップルは全然違う会社になった。」
  正しい経営ではイノベーションは生まれないのかもしれませんね。