ミスタードーナツの競合が、実は「ニトリと百均とスマホ」であるワケ

コメント

選択しているユーザー

• Kanayama Ken

  金融系SE5年目→マーケのベンチャー企業へ

  ・2019年02月01日

  面白い記事。視野が広がる。

注目のコメント

• 黒澤 友貴

  ブランディングテクノロジー(株) CMO/マーケティングトレース主宰

  ・2019年02月01日

  マーケット感覚を磨くトレーニングとして参考になる記事！
  
  競合＝直接競合社、新規参入社、市場代替社、この3つに分けることができる。
  5Forcesの発想ですね。
  
  ミスタードーナッツのケースを整理すると、
  
  ①直接競合社＝クリスピードーナツ
  ②新規参入社＝セブンイレブン
  ③市場代替社＝スマホ、100均、ニトリなど
  
  顧客に提供している機能を代替する競合は特定しやすい＝対策を打ちやすい。
  
  価値を代替する競合は、気付いた時には市場や顧客を取られているという状態になりがち。
  
  マーケターは、
  ・自分たちが提供する価値
  ・顧客や社会が求めている価値
  ・広く競合が提供し始めている価値
  にアンテナをはるようにしたい。
  
  #マーケティングトレース
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2019年02月01日

  面白いですね。出勤中の片手にスマホを持つのでコーヒーとドーナツが持てなくなった、ドーナツは手が汚れるのでスマホを使いたい場合に邪魔になる、というのは仮説としてとても鋭いと感じました。それを「競合」と呼ぶかはさておき、人のライフスタイルが変わると求められることが変わる、ということ。現代はスマホを中心に生活が回っているので、そこへの適合はあらゆる商品で必要な要素ですね
• 奥井 麻矢

  保育園留学アドバイザー/LINEヤフー 執行役員

  ・2019年02月01日

  視点が面白い記事でした！
  仕事はどうしても自分の業界を中心に考え、業界の強豪分析や対策をしがちだけど、世の中を俯瞰すると気づけることがあると思います。
  言うは易しで、全然できてないけどもw
  
  実際の事業だと、後からこうだったと気づいても手遅れな場合が多い為、俯瞰したマーケット視点を最初から意識して事業に挑めたらと思いました。