経営者と後継者の“対話”で企業の課題が浮かび上がる

コメント

注目のコメント

• 中村 崇二

  税理士

  ・2019年02月01日

  ギャップ、面白いですね。
  個人的には相談段階で、守破離のどの段階かを見極めます。
  むやみやたらに、前経営者を非難する後継者は経営者のどこが悪くてどこがいいとか見てないでしゃべっているので、まず守をきちんとやらせます。
  そこから、破の段階、この記事でいうギャップを見つけ出して、それをどう克服するかを考えます。
  最後は、勝手に良くなるので離の段階ですね。
• 田中 章吾

  物流・人材サービス業 一般職。

  ・2019年02月01日

  働いていると今の業務に忙殺され、未来への思考の時間が減ることはままあると思います。
  意識して考える機会を作る必要がありますね。
• 日下 憧

  ギャップも多いし、それに伴う後継者不足は中小企業の5割以上が深刻な悩みとなっている