【濱口秀司】一流企業がすがりつく「デザインファーム」の正体

コメント

注目のコメント

• 黒澤 友貴

  ブランディングテクノロジー(株) CMO/マーケティングトレース主宰

  ・2019年02月08日

  事業は、0→1、1→10、10→100とフェーズがある。
  フェーズによって求められる能力が異なる。
  
  デザイン経営が重要だと叫ばれてますが、デザイナーをチームに突っ込めば成功するわけではない。
  
  0→1、1→10は経営への深い理解とコミットがあるデザイナーでないと上手くプロジェクトが進まないなと現場でも感じています。
  
  イノベーションには、右脳⇆左脳、直感⇆論理を往復しながらアウトプットにこだわれるリーダーの存在が一番重要だと考えています。
  このリーダーは、デザイナーと言われる時もあればマーケターと言われることもある。
  
  大切なのは肩書にとらわれないこと。
  
  こちらのグッドパッチ 土屋さんの記事にもありますが、求められるのは「越境」できる人材。
  
  【土屋尚史】デザインとビジネスの越境人材がさらに増える
  https://newspicks.com/news/3559542
• 齊藤 三希子

  （株）スマートアグリ・リレーションズ（バイオマスレジングループ） 社長執行役員

  ・2019年02月08日

  実際の人間は、論理では動いていないことが大半で、不合理な選択・行動をしているからこそ、ストーリー構築により不合理な選択・行動を誘導する手法が必要なのではないかと思います。
  https://creive.me/archives/9795/
  
  >商品やサービスの世界観について10行の「物語」を文章化する
• 岡 ゆづは

  NewsPicks編集部 記者

  ・2019年02月08日

  なぜ経営に「デザイン」が必要なのか、良いデザインファームはどのように見極めたらよいのか、経営とデザインの発想を個人の中で両立させるにはどうすればいいのか。濱口氏に語っていただきました。