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おもしろい視点。
「大手企業の社長の平均在任期間が6.2年というデータがありました。だから(大手の参入可能性を減らすため)6.2年以上長いものをやりたいと思ったんですね」
ゼロイチが強さを生み、人を育てるのは、共通だと思いますが、取り組みの長さは、オーナーシップのある経営者かどうかに影響を受けますね。
ー 新規事業を既存事業の延長線上で構想しない。既存の強みに固執してしまうと、技術の応用に過ぎないとか販路やブランドを使ってみただけという場合も多い。コア事業が衰退する中では大きな意味で市場を飛び越えないとリスクヘッジにならない
ー ゼロベースで、飛び地の市場に参入することで、ニッチトップを目指せる魅力的な市場を見出せる。既存技術や事業ドメインに囚われると、市場機会を狭めてしまう。ニッチ市場でトップを目指すのはPeter Thielのロジックそのもの
ー 長期視点に立つ優位性の活用。大企業の新規事業は「早期の黒字転換」を求め過ぎて、芽がでる前に撤退、というケースが多い。本業で財務が耐えられるが故に、「8年かかる」事業にじっくりと取り組む事ができる
ー 失敗を許容する「文化」。社長自ら「失敗を恐がるな」と社員に鼓舞することは勇気がいるが、それが社員のモチベーションとコミットメントを最大限に引き出している。記事中に触れられていないが、実際失敗して撤退した事業も多数あったのではと推察しますが、それでも前に進む粘り強さ
前回記事とコメントはこちら。
https://newspicks.com/news/3619723/
数少ない本当のグローバルバンクであるHSBCのスローガン「the world's local bank」に通ずるものを感じました。
『大手企業の社長の平均在任期間が6.2年というデータがありました。だから(大手の参入可能性を減らすため)6.2年以上長いものをやりたいと思ったんですね。』
『色々な経営者に、「金子さん、よくそんな勇気あるね」ってよく言われます。
でも、私は「よく勇気ありますね」と聞き返してしまう。「何もしないのって怖くないですか」と。人口が減り、事業が成熟しきった後の状況を考えると、「何かしないと、怖くて寝られない」って逆に思うんですよ。
何かをするより、何もしないほうが、よっぽど勇気がいるって思います。』
『最初から完璧な計画を作ろうと思っていたら、永遠にスタートは切れません。プランはアップデートしていけば良いというつもりで、最初は「自分がナンバーワンになりたい」「なれるだろう」と自分を信じて動くことが大切だと思います。』
経営者として次の成長をどこに持っていくのかってとても重要だと改めて気づかせてくれる内容でした。
“東南アジアの人々の「とにかくやってみよう」「失敗してもいいからとにかくやるんだ」という部分に関して、かなり日本は遅れていると気付きました。”
確かに東南アジアの経営者は意思決定のスピードは早いし、とにかくやってみよう精神は強いかと。逆に東南アジアでは日本の会社は意思決定が遅いっていうイメージがついてることも多い。
”プランは常にアップデートしていかなければならない。最初から完璧な計画を作ろうと思っていたら、永遠にスタートは切れません。プランはアップデートしていけば良いというつもりで、最初は「自分がナンバーワンになりたい」「なれるだろう」と自分を信じて動くことが大切だと思います。”
フルコミットして事業を推進する人(もちろん全員ではないにせよ)が、人生を賭けて起業する環境づくり。
「大手企業の社長の平均在任期間が6.2年というデータがありました。だから(大手の参入可能性を減らすため)6.2年以上長いものをやりたいと思ったんですね。」
「時間、お金の制限をかけず、他の仕事が全くない無の状態を作らなければ、決してベストなものはテーブル上に出てきません。」