総合電機のお手本、GEからシーメンスに

コメント

注目のコメント

• 井上 和真

  株式会社リクルート キャリアコンサルタント

  ・2019年01月20日

  中国企業もベンチマークしないといけない。GEを目指していたのが急にシーメンスとか情けない話でしか無いかと。
  そもそもしっかり目標を見定めてないからこういう話になる。内容的に情けないし、プライド無いのかなと。他社の真似だけしてても意味ない。勝てるとことかじゃなくてビジョンと妄想が大事 そうじゃないと短期的なことだけに投資して、長期の研究投資しないことになる。そうなれば間違いなく事業衰退していく
• 古川 英光

  【やわらかサイエンティスト】 博士（理学）（1996年東工大 物理学専攻 博士課程修了）

  ・2019年01月24日

  「デジタル製造」は方法論なので、どこを研究するか、どこで稼ぐかというコアは必要に思います。プラットフォーム形成に乗り出すにしても、元々コアがあって、それを共創パートナーのコアと結び付けてwin-winの関係性を広げていけたらいいですね。広がるタイミングもあるので、なかなか現実は厳しい。
• Ishikawa Tomoki

  日系自動車会社 新規事業部門 特命担当

  ・2019年01月24日

  明確な経営戦略を描き、変化する環境に応じて変えていく柔軟力を持ちましょうという話かと。それが大企業になればなるほど難しくなることは百も承知だが、判断して進めるのが経営の役目。判断できる経営者になりたいものだ。