日本人がもつ「儲け」への背徳感が、研究も事業も停滞させている
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東大の松尾先生と対談させて頂きました。
今回の「前編」では、日米の大学のあり方や起業文化について議論しました。
・基礎研究では「好奇心」がカギ。研究費の心配なく自由に行える環境が必要。そのために、大学全体が寄付金を集めて資産運用するべき
・応用研究では、産業が直面する課題の「問題解決(problem solving)」がカギ。その対価としての研究費を、研究室ごとに迅速で大規模に調達することが肝要
・大学や研究室、スタートアップは、社会全体の中でどのような役割を果たし、どのような価値を提供しているのかに自覚的であるべき。それを測る指標の一つが「お金」だが、それは日本ではあまりに軽視されている（重視されすぎるのも問題ですが）。周りを見回しても個人的には金銭的な背徳感が研究開発の停滞の主因だとは思えないんですけどね。デスバレーと呼ばれるような研究者と事業(利用)者の乖離に対する見方や対策が依然として不十分で、熱量でその障壁を押し切るほどの実践者の数が今、他国よりも少ないだけな気がします。
追記
ただ研究者が好奇心ドライブで生み出した技術に対して自身で適正価格を付けられるかどうかの自信はないような気がします。その点で事業者としての俯瞰的な知識と視点の協力は必須だと思いますね。研究をバリバリ進めたい国立大の教員が国の研究費に応募しないと決めることが如何にしんどいか分かるだけにその決断力がすごい。タイトルはビジネスパーソン向けにつけられているが、記事の内容は本質的でビジョナリー。特に記事後半の基礎研究のくだりは共感の一言。
