【井上一鷹】有効なテレワークは「ちょっといい?」の解放から
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多様な働き方を作るのは第一歩ですが、それ以上にその働き方を活かすための社内文化創りがより重要だと感じます。スタートアップにジョインしてから、女性の人事トップがその辺りを凄く意識/気配りをしていて、気付かされることがありました。
現代はSlackもデファクトになってきていて、オンラインの「ちょっといい?」も激しいです。その時に、「今考えてるから後で良い?」とか気軽にシャットダウンできるためには、各会社で考える時間の価値を相対的に高めないとこの会話は成り立たないと思っています。
テレワーク時代の社内文化の形成はより難易度が高くなり、以前にも増して重要性が増してきていることを感じます。
注目のコメント
2019大予測「ワークスペース」を担当させて頂きました。
以下のような話を書かせてもらってます。
・「いつでも話しかけられる前提の働き方」を続ける日本人
・平日昼カフェには座れなくなるレベルで進もうとしている無策なテレワーク時代(23区から54万人程がテレワーク)
・自発的に働ける人/文化を作ってから、テレワーク移行ししないと絶対うまく行かない
今年Think Labは、この課題を解決すべく動こうと思っているので、ぜひご一読いただければ幸いです!管理職のスケジューラが一日中打ち合わせや会議で埋まっている会社は多い。
「ちょっといい?」上司から
「ちょっといいですか?」部下同僚から
テレワークにより時間泥棒から解放され、集中できる環境になった瞬間、家やカフェでアウトルックの画面みるだけ、連絡へのリアクションだけ、連絡が仕事になる人もいそう。
そうした人へ新しい仕事のわりあて、それが出来ないならば連絡に相応しい対価への仕切り直しも必要。ちょっといい?は危険ですね。弊社では100%リモートワークですが、zoom(ビデオ会議)を使っていて感じるのが、リモートワークってチームみんながリモートだから成り立つってことです。
例えばビデオ会議で5人中4人がオフィスで残り一人が家からだと、どうしても一人の人が見えないやり取りがあったりしますよね。この記事にあるように、テレワークの人が疎外感を感じてしまうというのはそういうことですよね。大企業だと100%リモートというのは難しいので、このように半々のスケジュールにするのはすごくいいアイデアですね。リモートするときはみんなリモート。
ちなみに私がリモートワークの会社経営でちょこっと参考にしているのはベースキャンプという会社です。そのことについて書いた記事はこちらです。 https://www.businessinsider.jp/post-182178