誰も教えてくれないネガティブメンバーマネジメント
どこぞのエンジニアなマネージャーだった人のブログ。
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補足にあるように、問題提起を全てネガティブと捉えていては、チームや企画の質が落ちてしまうと思います。問題提起の仕方、受け止め方とお互いに柔らかくなることが大切だと思います。なかなか時間が無くて大変なことですが、マメなコミュニケーションもやはり必要とも感じています。見切りを付けるタイミング、ポイントを見定める力を養いたいです。
補足にあるように、問題提起を全てネガティブと捉えていては、チームや企画の質が落ちてしまうと思います。問題提起の仕方、受け止め方とお互いに柔らかくなることが大切だと思います。なかなか時間が無くて大変なことですが、マメなコミュニケーションもやはり必要とも感じています。見切りを付けるタイミング、ポイントを見定める力を養いたいです。
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