日本最大手の広告代理店。広告収入を柱とした民間放送局のビジネスモデル確立に貢献。2012年以降は積極的なM&Aで海外の広告会社を傘下に加え、規模を拡大。
時価総額
1.14 兆円
業績
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経営層の課題意識については常日頃から気になっていましたが、ここまで実務責任者と意識がすりあっていないとは驚きでした。やはり、変革を推進するのはビジョンを持ちながら足元から成功を積み重ねてゆくミドル層であると、認識を新たにしました。
経営層、実務責任者の双方と議論することがある中、
⑤にある「デジタル変革推進上の障壁、経営層と実務責任者間に差。DX推進における組織課題が経営層に見落とされがちな側面が存在」
は本当に肌で感じるポイント。
経営層が方向性と自社課題を認識した上で、末端まで含めて特定ラインを引き立て、部長レベルに十分な権限と自由度を与えたうえで成功事例を喧伝できると良いと思っている。