Twitter is an open distribution platform for and a conversational platform around short-form text (a maximum of 280 characters), image, and video content.
業績
事務用文房具の国内大手メーカー。「テプラ」中心の電子製品とファイル用品の両軸。家具などのインテリアライフスタイル事業も展開。ペーパーレス化の進行に向け事業領域の拡大を目指す。
時価総額
280 億円
業績
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’妹’さんが顔を晒していないのにも、プロ意識を感じました(ご尊顔を拝見したい気持ちはありますが笑)。
自分で使っているから良いことも悪いことも分かっているし、特に広報領域はリスクも伴うなかで、そこの温度感を理解してやってみようとトップが言っているかで、やりやすさも面白さも全然違うと思う。
『社長の宮本(彰氏)が個人的にTwitterを楽しんでいたんですよね。SNSを通じて、同じ趣味を持つ仲間がどんどん増えていたこともあって、「会社でもTwitterをやろう。そうすれば、キングジムのファンが増えるのではないか」と言われ、公式アカウントを取得しました。』
デジタルトランスフォーメーション最初の一歩は何をするか?
私はまずはSNS投稿の量、次にサイトの計測、だと思っています。どちらも手間はかかりますが、無料で始められる、というところがキモですね。量を徹底すると質が上がってきます。
毎日投稿すると、ネタに困るので、社内を駆けずり回ってネタを集めるようになるでしょう。誰でも見れますので、社内の注目度も上がってきます。「俺のネタ使ってくれてありがとう。こんなネタもあるよ」ポジティブなループが広がるのです。
雑誌社のデジタルトランスフォーメーションを進める上でもまずはこの2つから始めています。
"あと、同じ人ばかりと会話をしていると、フォロワーは「また、あの人ね。いつもそうだ」と感じてしまう。そうすると「自分には関係のない話ね」となって、離れていってしまう。Twitterはみなさんとつながることができるツールなのに、特定の人ばかりと会話をしていると、いつの間にか話しかけづらい状況になってしまうんですよね。そうなると本末転倒になるので、できるだけたくさんの人と会話をするように心がけています"
これからは社員も含めて発信力を持つと広告宣伝費がめちゃくちゃ少なくてすみます!
真面目な企業が、真逆を行くとやっぱりギャップ萌えです。
ほのぼのしますよ。