LINEに入社して考えた、人事戦略と組織能力のこと （ベンチャー採用 Advent Calendar 2018）

コメント

注目のコメント

• Hirotsugu F

  某広告代理店 人事部長

  ・2018年12月03日

  人事として15年くらい多種多様な領域に携わってますが、正にこれ。
  
  (引用)
  実務で活きる力は「実践」で備わり「実戦」で磨かれます。
  (引用終わり)
  
  実績のない、あるいは現在ハンズオンしていないコンサルやフリーランスの戯言に惑わされないでいただきたい(たまにNPでもバズりますが苦々しい限り)。
  
  個人的にはエンパワーメントできる組織作りが理想。特にHRBPにはハイブリッドケアの能力が求められると考えています。要は制度面のハードに関する知識だけでなく、人間として社員に向き合うソフト面のポータブルスキルが必要ということです。
• 青田 努

  LINE株式会社 People Partner室 People Experience Designer

  ・2018年12月02日

  【人事戦略と組織能力】
  一応、自分が書いたものなのでPickしておきます。
• 宮崎 潤

  株式会社ネットプロテクションズ

  ・2018年12月01日

  具体的な経験から生じない、表面的な知識だけで批評したり、流行りだからってとりあえず飛びついたりすることの不毛さ、ダサさについてはほんとに共感する
  
  結局、抽象的なことを口だけで言ってるばかりではダメで、ちゃんと量こなせよって話だなあと思う
  
  10年前のリクルートの組織づくりに関しても非常にうまくまとまってるし、いかにリクルートの組織づくりが秀逸かということを改めて理解できるが、これもまんま取り入れてたらただのアホ。
  
  先駆者からの学び方は、どういう意図でどういうアプローチが存在してってのを1つずつ理解した上で、現場の問題と照らし合わせて使えそうなものをより現場にフィットさせて借りてくってのが正解。それの積み重ねで結果新しい概念が生まれてたりもする気がする