「百貨店アパレル」に関しては短期戦略と中長期戦略に分けて、ドラスティックな改革が必要なことは周知のとおり。 あくまでも外から見ていてですが、デジタルプロモーションへのシフトと、商品企画~生産の抜本的な改革が即効性があるのでは?と捉えています。 某百貨店アパレル企業のお話を遠巻きに聞いた感じだと、企画→展示会→生産がいまだに6カ月ほどの周期らしく、これでは移り変わりの早い現代のアパレル小売りのスピードについていけないのではないでしょうか。
ワールドの決算書から、現在の百貨店アパレルの生き残り方を紐解いてみました。
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