あなたの会社には「フィードバック文化」がありますか？：フィードバックは「ごちそう」!?

コメント

注目のコメント

• 安田 雅彦

  株式会社 We Are The People 代表取締役

  ・2018年11月12日

  フィードバックはごちそう、ギフト。そうだと思います。ただ、本当に「文化」になっている状態とは、それが「上司から部下」だけではなく、「部下から上司」、そして共に働く全ての仲間に対して行われていなければ、ですよね。上下関係、部門は関係無い。
  
  そして、記事で言う「コスト」にあたるのかもですが、その文化を成立させる土台となる「信頼関係」の構築にエネルギーを注いでいるか。自己理解・他者理解・他者受容というプロセスを号令だけじゃなく、体系的・具体的に踏んでいるか。
  
  この辺りを緻密に、地道に進めていくことが、フィードバック文化の浸透と維持には肝要だと思っています。
• 木原 誠太郎

  ディグラム・ラボ 代表取締役

  ・2018年11月12日

  どんなに仕事ができる人やスキルがある人でも、
  情報を溜め込んだり、共有できない人や
  フィードバック出来ない人は最終的にはダメだと思います。
• 曽和 利光

  株式会社人材研究所 代表取締役社長

  ・2018年11月15日

  日本人は世界的に見ても、直接的なフィードバックを好まない文化だから（特に京都笑）、かなり意識して努力しないと難しい。
  
  私もリクルートに入らなかったら、フィードバックを受けずに大人になった気がします。リクルートはまさにフィードバックの文化で、嫌と言うほどフィードバックされました。