3流上司は部下を叱り、2流はアドバイスしたがり、1流はフィードバックに徹する
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注目のコメント
この記事の通り、フィードバックは大事なんですが、こういうことのトレーニングって意外と徹底されてないような気がします。今さら、みたいな感じで。
新任も既存も、トップも含めて定期的に一貫した内容をちゃんとやる、と。体系的で具体的な手法を学ぶ。やったりやらなかったり、思いつきでベンダーころころ変えたりしない。
あとは「部下」と言われるヒトにもやった方がいいんでしょうね。その方たちも「上司」になるわけですし、要は信頼関係。お互い様だと思います。一緒に考えると、さらにいいですね。
フィードバックして、部下の意見を聞いて、そして一緒に考える。自分で考える習慣がない部下には、このやり方がいいです。
ちなみに、一流の上司は「感じたこと」を伝えればいいんだと、このようなアドバイスを鵜呑みにしません。自分なりに考えて、工夫して実践する人ですよ。
