3流上司は部下を叱り、2流はアドバイスしたがり、1流はフィードバックに徹する
コメント
選択しているユーザー
私の上長はこの記事によると、1流のようです!(やった)
基本的にはフィードバック、セーフティーネットでいてくださり、
ネガティブなフィードバックも、フラットに気持ちを載せず事実を伝えてくれます。
部下の私としても、大変仕事がしやすい&成長実感もあります。
記事にあるとおり一番いい方法なんじゃないかな、と思ったのでピック。
注目のコメント
この記事の通り、フィードバックは大事なんですが、こういうことのトレーニングって意外と徹底されてないような気がします。今さら、みたいな感じで。
新任も既存も、トップも含めて定期的に一貫した内容をちゃんとやる、と。体系的で具体的な手法を学ぶ。やったりやらなかったり、思いつきでベンダーころころ変えたりしない。
あとは「部下」と言われるヒトにもやった方がいいんでしょうね。その方たちも「上司」になるわけですし、要は信頼関係。お互い様だと思います。一緒に考えると、さらにいいですね。
フィードバックして、部下の意見を聞いて、そして一緒に考える。自分で考える習慣がない部下には、このやり方がいいです。
ちなみに、一流の上司は「感じたこと」を伝えればいいんだと、このようなアドバイスを鵜呑みにしません。自分なりに考えて、工夫して実践する人ですよ。