なぜ日本企業の管理職の多くは「変人」を組織から追い出そうとするのか - 組織をむしばむ「子ども病」の正体秋山進
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注目のコメント
イノベーションを起こすには変人が必要だわな。で、重要なのはおそらく、1.トップのコミット、2.変人を活かせる仕掛け、3.変人を評価する制度、だろう。1,3は分かるけど、2をどうするか。まずはポジションや仕事をアサインしていく、ということかな。
同じような人を集めてガチガチに管理するのが一番楽に組織を制御する道だと思いますが、その組織は長期的には現状維持が精一杯だと思います。より多くの異能を集め、多様性を受け入れ、個々が生き生きと有機的に動ける組織こそが未来を創れるのだと思います。そっちの方が大変ですが、楽しいです。
自分も変人だし、変人大好きだけど、マネジメントは本当に大変。
アウトプット出せなかったり、周囲に余りにも攻撃的だったりすれば即排除しなければ組織は崩壊する。
高いマネジメントスキルが無いと変人部隊は率いることは出来ないと思う。
