この連載について
NewsPicks編集部のオリジナルニュース連載。いま知りたい注目ニュースを、わかりやすい解説や当事者インタビューなどでお届けする。
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「ユニクロ」や「ジーユー」などの、SPA型低価格衣料専門店を展開。特に中核事業であるユニクロは中国・アジア地域を中心に出店を加速。世界でも上位の売上高を誇る。
業種
カジュアル衣料専門店
時価総額
14.9 兆円
業績
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LVMH is a global producer and distributor of luxury goods.
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「ブランドビジネス」を標榜するLVMHグループがファストファッションに出資し始めたことは、ブランドにおいて、価格帯よりもコンセプトこそが重要になっていることの証明な気がします。
人々の好みが多様化し、自己の表現方法や承認欲求の満たし方が増えた今、「ブランド」を再定義する必要があるのかもしれません。
LVMHがグループ化、内部化を行うと、それだけで非買収事業の企業価値が上がるため。
コンサル支援と投資ファンドを手がける会社に務める者として身につまされる話です。
ちなみに弊社は会社の中でいつも様々な新しい仕掛けや役割への挑戦があったので、飽きることも緊張感を失うこともこれまでなかったというのは、嘘偽りない本音です。ただ、この先ずっとそうなのかはわからない。その緊張感を頂けたインタビューでした。
※ところで、福岡の出店の話は、博多地下街ではなく、天神地下街のことですかね?
人脈、面取り(出店に関するいい立地確保する交渉力とグループとしてのディスカウント)資金、ノウハウを惜しみなく投下してもらい描いたシナリオを実現する。
いいパートナーだと思うしLVMHとLキャピタルの構図は全体戦略としてすばらしい。
『破天荒フェニックス』も面白かった。
これから第二章が始まるというよりは、新しい物語へ進むという感じですね。
↓ チェック漏れ、かな^ ^
でも、*年に屋号がJINSになり、マス層を狙いに行った時に、ユニクロ化しました。
同感です。5年以上先のことなんてわかりません。うっすら漠然と考えられるかもしれませんが、それは戦略ではないでしょう。5年計画の3年目あたりにうっすらその時点で3年後くらいは見えるのかもしれません。
ちょっと話は違うけど、ココイチがハウスの子会社化したのと似ている。(カレーは香辛料命なので、ある程度スケールするためには香辛料を抑えないといけない)
メガネも、今後どのような市場となっていくか分からない中で、単純に価格競争だけでは厳しく、ブランドとしての価値を訴求する方が良い。
また、中国やインドに出店攻勢をかけるには、手元資金というより、メガネの原材料の調達などでかなりの規模が必要になるということなんだろう。
本気で世界で最短で勝負するための戦略よね。
田中社長は本気だし頭良い。
>「たとえ評価額が一番低くても、Lキャタルトンと組むことがオンデーズの長期的な成長につながると思います。」
評価額よりも成長支援を選ぶ姿勢はさすが。5年後にJINS超えを目指す為にはガガッとアクセル踏む必要ありますもんね。