成長の踊り場、チームに停滞感。苦悩するチームを救うため、敏腕COOが行ったすべてのこと

コメント

注目のコメント

• 田中 大地

  アイリス | 医療AI COO

  ・2018年11月07日

  メドピアCOO林さん！僕が業界で最も憧れてるCOOです！
  >一方であまりにビジネスに対して潔癖すぎるというか、社会的課題への意識と事業が結びついていませんでした。
  これ医療業界あるある。利益出さないと誰も幸せにできない。
• 竹内 慎也

  株式会社rad 代表取締役

  ・2018年11月08日

  →この状況を直近で迎えた会社も結構聞くなあ。
  右肩上がりの成長が続くある種 “魔法の期間” が終わり、ついに業績は頭打ちし、踊り場に。しかも、その停滞感が蔓延して抜け出せず、社員は半ば諦めムード･･･どんなチームも一度は陥る状況かもしれません。
  
  →そこでこの打ち手をするわけだが、意識改革は一朝一夕には出来ず何度も対話を重ねたんだろう、と思いますね
  「経営計画」を正しく設計し直すこと、そして「メンバーの意識改革」を図ること
• 本田 仁実

  "意識改革については、…部長など主要なマネジメントメンバー一人ひとりと1on1ミーティングなどで積極的にコミュニケーションを取っていきました。なぜ1on1かというと、みんなで集まる飲み会ではなかなか本音は聞けないからです。一人ひとりと晩飯を食べに行ったりして話しました。…日々の仕事を通じてそういった基本的な意識から共有していきました。"
  "こうした風土醸成に関することは、情報発信者が僕一人だけにならないようにする必要があると思っています。"
  "何よりいちばんよかったのは、各領域にも同じような志で、自らの意思で会社の成長を牽引しようとする人が現れてくれたことだと思います。それがいままさにこの会社の成長を支えてくれています。"