膠着化する社内の上下関係に一石！「ボスマネジメント」とは

コメント

注目のコメント

• 田中 慎一

  (株)インテグリティ 財務戦略アドバイザー/EFFAS公認ESGアナリスト/代表取締役

  ・2018年11月19日

  小倉ヒロさんのインタビュー記事必読です。
  職場の上司と部下の「それ、あるある！」のオンパレード。
  ヒロさんにしては、珍しく辛口です（笑）
  
  『リーダーシップを支えるのは人間関係であり、それを担保するためにはリーダーの「人間力」、もっと大きな言い方をすれば「生き方」が必要だ』
  
  『セミナーの打合せであれば、担当者1人と、せいぜい直属上司が来れば十分です。それなのに、ぞろぞろと５人も６人も管理職の方がやってくるわけです。形としては確かに礼を尽くしていただいているのですが、まったくもって生産性が低い。』
• Ryohei Ito

  某ガラス会社

  ・2018年11月19日

  「上司が変わってくれないのなら自分が変わって上司に信頼されるようになる」、真理をついた言葉ですね。どんなに非効率だと思ってもまずは上司のやり方に合わせて信頼されることを目指した方が最終的に自分のやりたいようにできる近道なのでしょう。
  自分がマネジメントする立場になっても、特に心がけておきたいところです。
• アスクル みんなの仕事場

  認証アカウント

  ・2018年11月19日

  柔らかい語り口の中に、確固たる信念を感じさせるお話をいただきました。小倉氏ご自身の挫折経験から生まれた独自のリーダーシップ論は、説得力を持って迫ってくるものです。