5. M&Aによって「人材を買う」という選択肢 − 老舗企業はベンチャー企業とどう付き合うべきか？

コメント

注目のコメント

• 藤田 研一

  K-BRIC&Associates,Ltd 代表取締役社長　兼　プリンシパル

  ・2018年11月05日

  M&Aは人材と商圏と知財がキー
  全部無くしたら、固定資産しか残らない。
• 曽良 俊介

  株式会社ユニフィニティー 社長　CEO

  ・2018年11月05日

  Acqui-hiringに関しては営業権の支払いを正当化する十分な根拠は乏しいという研究結果があったような気がしますね。
  まあそれもそのはずで、自分とこの株主に資本コスト払って、対象会社の株主にも営業権を払ったら、よほどの高成長企業じゃないとペイしませんよね。
  みんな自社の成長性を過大評価してるわけです。
• 田中 慎一

  (株)インテグリティ 財務戦略アドバイザー/EFFAS公認ESGアナリスト/代表取締役

  ・2018年11月05日

  人材を買うだけの買収には慎重であるべきです。
  
  典型的なのはコンサルティング会社の買収ですが、気に入らなければ買収された会社の人たちがサーっと辞めていき、雲散霧消する可能性があります。