非活性な文化を刷新。思考停止を回避し、あらゆる“現場”を変革

コメント

注目のコメント

• 橋場 基樹

  （株）リコー ワークスタイルデザイナー

  ・2018年11月07日

  パナソニックは大丈夫だと思う。
  樋口さんが話されていることは、日本の大企業には大抵当てはまることで、提案されていることも普通の事ばかりです。これだけ見ると駄目なように感じますが、パナソニックは愛社精神に溢れる社員が物凄く多いのが魅力です。何人も知り合いが居ますが、自社のことを愛してやまない様です。就職ランキングの上位でなくなったことを嘆いで、自分がなんとかしなきゃと本気で考える人達です。
  次世代リーダーのOne Japan創設者の濱松さんもパナソニックですね。こういう人達が居る限りは強く生き残り、いつか市場を牽引する企業になると思います。
• 陳 言

  日本企業（中国）研究院 執行院長

  ・2018年11月07日

  樋口さんのような一旦パナを捨てた人を
  再雇用して活用していく、
  日本企業としてはスケールが大きい。
  またパナも組織改変もかなりのところ樋口さんが活躍している。
  このような柔軟的な人材利用はパナの再起につながったと思われる。
• 増澤 省太

  株式会社日本社会福祉総合研究所 代表取締役社長

  ・2018年11月07日

  引っ張るリーダー次第というのは、
  確かにそうだろう。
  
  しかしその一人がスタートした改革で
  企業が革新的になったとするならば、
  他の役職にいたたくさんの社員さんは
  何をしていたのだろうか。
  
  リーダーがいい、悪いだけでは、
  社員さん達の矜持はどこへいったのか。
  
  会社を変えるのに役職や立ち位置は
  重要ではない。
  
  オレがやってやる！
  一緒にやろう！
  
  こういった一人の熱狂から始まるのではないのだろうか。