絶対に仕事でやるべきアメリカ🇺🇸で学んだ５つのこと

コメント

注目のコメント

• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2018年10月25日

  日本企業の管理職の方々に認識していただきたい。
  
  何かあるとすぐに会議を招集する。会議を重ねていれば、意思決定しなくていいし、実行しなくていい。
  
  いくつかの会議を重ねることで、時間もなくなり、忙しくて仕事した気になる。一生会議していればと言いたくなる人もいます。
  
  ガバナンスやコンプライアンスなど会議をすることに適した部分だけを真似するのではなく、実効性のあるマネジメント＆ワークスタイルこそ真似るべき。
  
  米国企業と日本企業の差を生む大きな要因の１つでもある。
• 野村 修平

  Satoshiさん、1st Pickありがとうございます。
  
  初noteでこんなにリアクションいただいてて嬉しいです。アメリカで苦労したことが少しでも皆さんに伝われば、と思っています！
  
  是非、お読みいただければ嬉しいです。
  
  
  【追記】
  予想以上の多くの皆さまに読んでいただいて非常に嬉しいです。しかも温かいコメントばかり。Twitter経由でもご連絡いただいたりと感謝しかないです。今後も続けていくので、応援よろしくお願いいたします。
• 三木 アリッサ

  ロサンゼルス・FoodTechカンパニー Cashi Cake inc, CEO

  ・2018年10月25日

  アメリカ法人立ち上げを一からスタートされた、野村さんの渾身のエントリー(*´꒳`*)✨
  
  生々しい体験から紡がれる言葉には、ズシリと重みがあります。
  
  アメリカ式のマネージメントは、働き方改革2.0と言われるホラクラシー組織において、とても学べる点があると思います✨
  
  これはアメリカ進出関係なく、マネージメント陣は必見です。