ユニクロ「柳井社長退任」へ地固め、矢継ぎ早の提携や子息昇格

コメント

注目のコメント

• 曽根 秀晶

  ランサーズ株式会社 取締役

  ・2018年10月15日

  オーナービジネスは、批判もされやすい一方で、トップダウンでリーダーシップがとりやすく、メリットもある。ユニチャームや少し前までのサントリーなんかは、それぞれ創業家の中から社長を輩出し続けて成功してきた事例。
  
  ファーストリテーリングは、現在ローソンのCEOをやられている玉塚さんを2002年に柳生さんの後継者として引き抜いて失敗していますし（2005年に退任）、今回の両ご子息を取締役にすえる動きは、そこそこの時間をかけて準備・地ならしされてきているものと思います
• 石川 康晴

  ストライプインターナショナル 代表取締役社長

  ・2018年11月17日

  息子には後継しないと言ってました。
• 武末 健二朗

  メルカリ Category Growth Lead

  ・2018年10月15日

  オーナー企業での親族内継承はとかく「世襲」と言う言葉に敏感な方々を中心にネガティブな印象が強いですが、大手企業なら日清食品、サントリー、中堅企業ではジャパネットたかた等、上手く行っている事例も多々あります。
  
  個人的には小売のように「徹底レベル」が求められる業界では、企業文化の維持は非常に重要で、それを親族が「結果的に」継承していくというのは納得の部分もあります。